事務所Blog

2016.11.24更新

クリニックでは、スタッフの人数も少ないため、業務に関するマニュアルがないことが多いと思います。しかし、クリニックにマニュアルがあると便利です。

マニュアルをつくる際には、以下の3つを基本として作成すると、とても役に立つものになると思います。

①クリニックの理念を盛り込む

あらゆることに対応する詳細なマニュアルを作るのは無理です。マニュアルに書いていない例外的な事例が発生したら、クリニックの理念をもとにスタッフが判断できるようにしましょう。基本的な理念を入れることで、スタッフの患者さんへの接し方・考え方も少し変化すると思います。

②シーンごとに大切にしたいイメージを記載

マニュアルを作成する場合の基本的な視点として、「学校を卒業したばかりで4月1日に入職した新人が、そのマニュアルを見るだけで仕事ができるか」というイメージから説明文章を作ると良いと思います。

③仕事の具体的な内容をイラストや実物の写真を貼って解説をつける

たとえば、スタッフの服装チェックも、女性スタッフの写真やイラストにして、

・頭→髪の毛の色は基本的に黒色とする。長い場合、前髪などが患者さんに触れないよう、また手で髪に触ることは治療の場としてはふさわしくないため、邪魔にならないようにまとめる。

といった説明文を加えるようにします。

 

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投稿者: 中田聡公認会計士事務所

2016.11.24更新

クリニックでは、スタッフの人数も少ないため、業務に関するマニュアルがないことが多いと思います。しかし、クリニックにマニュアルがあると便利です。

マニュアルをつくる際には、以下の3つを基本として作成すると、とても役に立つものになると思います。

①クリニックの理念を盛り込む

あらゆることに対応する詳細なマニュアルを作るのは無理です。マニュアルに書いていない例外的な事例が発生したら、クリニックの理念をもとにスタッフが判断できるようにしましょう。基本的な理念を入れることで、スタッフの患者さんへの接し方・考え方も少し変化すると思います。

②シーンごとに大切にしたいイメージを記載

マニュアルを作成する場合の基本的な視点として、「学校を卒業したばかりで4月1日に入職した新人が、そのマニュアルを見るだけで仕事ができるか」というイメージから説明文章を作ると良いと思います。

③仕事の具体的な内容をイラストや実物の写真を貼って解説をつける

たとえば、スタッフの服装チェックも、女性スタッフの写真やイラストにして、

・頭→髪の毛の色は基本的に黒色とする。長い場合、前髪などが患者さんに触れないよう、また手で髪に触ることは治療の場としてはふさわしくないため、邪魔にならないようにまとめる。

といった説明文を加えるようにします。

 

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投稿者: 中田聡公認会計士事務所

2016.11.18更新

 承継方法には、親族内承継・親族外承継・M&A等があります。

●親族内承継
 院長の親族に対して事業を継承させること。
 スタッフや関係者などから心情的理解を得やすい承継方法であると言えます。
 しかし、借入元が変更になることにより、債務保証は誰がするのかといった問題が生じることがあります。

●親族外承継
 院長の親族以外に対して事業を継承させること。
   スタッフや関係者などに理解を深めてもらうために、事業承継計画の公表と経営体制の整備、後継者教育を行った方がよいでしょう。また、現院長の親族にも理解を求める必要があります。
 
●M&A(合併・買収・売却)
   仲介機関に相談し、候補となる医療機関を探します。資料開示や条件交渉などを行う過程で、医療機関売却価格の算定など具体的な内容を検討することになります。
  「魅力のない医療機関に買い手は現れない」という事を意識する必要があります。
   M&Aを検討する場合は、まずはM&Aに対する理解を深め、顧問税理士や、その他専門家にご相談することをお勧めします。

 いずれの事業継承を行うにしても、承継したことによって生じる患者様へのケア・サポートも忘れずに行うようにしましょう。


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投稿者: 中田聡公認会計士事務所

2016.11.18更新

 承継方法には、親族内承継・親族外承継・M&A等があります。

●親族内承継
 院長の親族に対して事業を継承させること。
 スタッフや関係者などから心情的理解を得やすい承継方法であると言えます。
 しかし、借入元が変更になることにより、債務保証は誰がするのかといった問題が生じることがあります。

●親族外承継
 院長の親族以外に対して事業を継承させること。
   スタッフや関係者などに理解を深めてもらうために、事業承継計画の公表と経営体制の整備、後継者教育を行った方がよいでしょう。また、現院長の親族にも理解を求める必要があります。
 
●M&A(合併・買収・売却)
   仲介機関に相談し、候補となる医療機関を探します。資料開示や条件交渉などを行う過程で、医療機関売却価格の算定など具体的な内容を検討することになります。
  「魅力のない医療機関に買い手は現れない」という事を意識する必要があります。
   M&Aを検討する場合は、まずはM&Aに対する理解を深め、顧問税理士や、その他専門家にご相談することをお勧めします。

 いずれの事業継承を行うにしても、承継したことによって生じる患者様へのケア・サポートも忘れずに行うようにしましょう。


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投稿者: 中田聡公認会計士事務所

2016.11.01更新

相続や事業承継の問題について、事前に考えておきましょう。
 
●医業承継の際の確認事項
 ①ドクターである後継者がいるか否か
 医療機関の院長などはドクターでなければなりません。

   また医療法人の理事長も原則としてドクターでなければならず、       ドクターである後継者がいない場合は親子間の承継とは異なるス       タイルでの検討が必要になります。

 ②財産バランスの確認
 財産構成が病医院関係の財産に偏っている場合、後継者と後継者       以外の者に不公平感が生じ争族問題に陥りやすい傾向があります。

 一般的な相続とは違い医療機関ならではの問題が発生しがちです       ので、税務相談だけでなく、ご自身の相続や事業承継へのご相談       にもお応えさせて頂きます。


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投稿者: 中田聡公認会計士事務所

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